让老板眼前一亮的年终总结报告该怎么写?

最近几天有点忙,领导安排我写部门2017年的工作总结报告,目前总结报告初稿已经成型,需要其他同事提供一些数据就可以找领导汇报了,按照以往的经验,领导至少的让改三个版本才能最终定稿,估计还的忙一段时间。

借着写总结报告的事,和大家聊聊个人对年终工作总结报告的想法。

确定写年终工作总结报告的目的

 

我们很多人每年估计都会写述职报告,一般都是在网上或者把其他同事写的报告当模板,照葫芦画瓢应付了事,仅仅当做一项工作去完成,却很少思考工作总结目的是什么,我们通过工作总结想获得什么?个人觉得写工作总结就是为了回顾自己一年到底干了那些重要的事情,遇到什么问题,分析自身的不足,得到改进的经验,以及向上级领导阐述明年自己工作的想法和建议,争取得到领导的认可和帮助,获得公司资源上的支持。

明确目的后,写工作总结就相对比较有针对性,给大家分享一个我写2017年工作总结报告的框架。

1、2017年工作完成情况,主要目的是总结今年各项工作的完成情况,需要注意的是重点要突出、数据要详实,不要长篇大论事无巨细的去写,挑重要的事情去写,尽量简明扼要,用数据说话。

 

2、2017年工作中存在的问题,主要是写工作过程中遇到的自身无法解决、需要领导帮助解决的问题,但也要客观公正的分析自身存在的问题,不能只写别人的问题而把自己摘的干干净净。最重要的一点,这里写的问题在后面的工作计划中要给出解决措施。

 

3、2018年工作计划及思路,下一年的工作思路要有明确的工作方向、可操作的具体措施以及预计达到的工作目标、数据指标,同时要对前面报告提到的问题提出解决措施,尽量做到有计划、有目标、有重点、有措施。

 

4、对公司管理及运营发展提出的建议,个人觉得这部分比较重要,是向公司领导展示你个人能力、战略眼光的好机会,也是向公司领导争取资源的好契机。

 

写年终总结报告切忌“重工作成绩,轻问题分析,对下一步工作思路轻描淡写”。

以上观点请参考、指正,祝想要提升的你,每天都有收获!

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