怎么写好一份日常述职报告

如何写述职报告和计划(务实篇、通用版) 又到一年一度的述职报告月了,相信很多人要开始抓破头皮了。因为大多数人是给领导写述职报告,没几个人是真正的想给自己写总结。实际,述职报告确实是能反省自我,发现问题,制定新工作目标的最好方法,没有之一,老板不要,自己也得写写。
为什么不会写的人多?因为没有基本的方法论。述职报告涉及到的方法论其实不多,基本上只有KPI、BSC、SWOT、PDCA、PDPC、5W1H、“创新点”这几个就够了。
一、KPI分析:KPI就是关键绩效指标法,每个员工或管理者,都得知道自己的KPI,就是自己工作岗位中关键的指标,也就是直接考核自己的目标值,是饭碗的保障,奖金的来源。比如,我们联想服务有P、Q1、Q2、Q3、Q4、Q5等,销售有PR100,进货额等,这都是我们的关键指标。
现在要先找到这一年来的历史数据表格,按月来分析数据,不管是WORD还是PPT,都要做出曲线图或者是柱状图来看一下每个月的业绩。然后针对业绩的曲线进行分析,什么指标达成的好,为什么达成的好?什么指标不好?不好在什么原因。
如何写述职报告,注意,不要把这部分的内容写成岗位职责。应该写成绩如何,而不是应该做什么。比如:“我数学90分”,而不是“我应该好好学数学,要学的很认真”。基本上,这就是述职报告的第一大部分,通常也叫业绩回顾。
二、BSC分析:BSC即平衡计分卡,也是常见的绩效考核方式之一,只是除了关键指标和赚了多少钱以外,又加入了几项要素。又被唬住了吧?中国人爱说不着边际的理念,外国人比较务实,所以能搞出方法论。这个东西看起来玄之又玄,其实只是四个方面的问题。
1、我今年给老板贡献了点啥?
2、我今年为客户做了什么?
3、我今年为自己学习点啥?或者我教给员工们啥本事了?记住“有培训的公司才是员工最大的福利”。
4、我为公司在管理和流程上,都做了啥?
四个问题最好一个问题能说出2、3个具体的点,捞干的说,别说“假大空废”话,比如“努力”、“争取”、“强加”,咱们又不是天朝的领导干部,就来实际的,领导不爱看,自己写的也非常恶心。完成就完成,没做的就不说。如果你自己写的都不愿意看,领导更不愿意看,与其都耽误时间,不如不写。
三、SWOT:通过以上两条,我们知道了自己的状态,接下来,我们要预测未来一年我们的优势、劣势、机会和威胁了。不过这个需要站在更高的角度上去了解整个行业的状态和整个公司的状态再写。如果写不清楚,这个部分就先不要写。
四、PDCA:这个时候要做计划了,想清楚目的(我为啥要干这件事?)然后PDCA,P目标(我打算干成啥样?),D执行(我打算怎么干?),C检查(我怎么知道干的跑偏没?跑的够不够快?),A改善(偏了怎么找回来?干的慢怎么加速?)要一条一条写,写清楚,别糊弄,其实职业人应该知道,糊弄谁最终都是糊弄自己。
五、PDPC:这个不常用,就是写完计划自己再看看,有哪些都是自己拍脑门瞎扯出来的,有可能遇到什么风险,尽快把遇到风险时的预案想清楚,要么写出现问题怎么办,要么再去改改计划。
六、5W1H:这个是小学生记叙文中的6要素,时间、地点、人物、起因、经过、结果。也是计划中的纵向线,啥时候,谁,干啥,为啥要干这个?怎么干?干成什么样算一站?
七、创新点:这个要写写,什么行业不创新都要死了,创新是发展的必由之路,所以在这儿专门加一下,回顾也好,计划也好,总要有创新、发明、改革的介绍,还要简单介绍创新点的原理,创新的预期目标。
好人做到底,再给个目录出来吧,顺序基本也就是这样了。
《XXX2013年述职报告和2014年工作计划》(XXX就是总结人的名字)
1、绩效业绩回顾
2、综合业绩回顾(财务、客户、学习、流程)
3、业务分析及环境分析
4、业务计划
5、业务风险控制
6、计划工作安排
7、业务创新
基本上,按这个思路写,只要脑子不是太乱,怎么都能得60分以上。还有,千万别上百度抄别人的总结和计划,是不是你的风格,老板一眼就能看来出。一定要相信,没有一个老板是傻子的。

工作述职报告怎么写

如何写述职报告

述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。

1.首部。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。

(1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为”述职报告”,也可以在”述职报告”前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似。

(2)主送机关或称谓。标题之下第一行顶格写主送机关或称谓。向上级机关呈送的述职报告,应写明收文机关;向领导和本单位干部职工作述职报告,则应写明称谓。

2.正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。

(1)导言。包括两方面内容:一是任职介绍,说明自己的任职时间、担任职务和主要职责,简要交代述职的内容和范围;二是任职评价,扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分力求简洁明了。

(2)主体。这是述职报告的核心,主要陈述履行职务的情况,包括三个方面的内容:一是任职期间的任务完成情况,取得的主要工作成绩;二是存在的问题及经验教训;三是今后工作的努力方向、目标或打算。

 

(3)结尾。一般要求用格式化的习惯语来结束全文,采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式。

3.落款。包括署名、成文或述职时间两种。也可以将署名放

在标题之下。

以下是一篇工作述职报告范文:

工作述职报告范文

各位代表:

根据职代会的议程安排,现将自己一年多的学习、工作、廉洁自律等方面的情况向大会作述职报告,请各位代表评议。

一、 加强理论学习,素质能力得到进一步提高

自己深感学习的重要性,以学习促进工作开展。自己克服了在现场时间多、流动性大等困难,挤时间学习政治理论和业务知识,保持了自觉学习的良好作风。一是认真学习xx大报告原文,深刻领会xx大精神,并结合自己的工作实际撰写学习体会,努力把报告精神转化为自己工作的强大动力,用党的xx大精神进一步理清思路,达到武装头脑、指导实践、推动工作的良好效果。二是深入学习科学发展观,深刻领会科学发展观的内涵和实践要求。增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,做科学发展观的坚定践行者。三是结合工作实际学习有关业务知识。一方面自己从书本上学习经营管理方面的知识,提高自己的专业理论水平和管理能力,进一步提高了驾驭岗位工作的能力。另一方面组织项目部技术人员和管理人员有计划、有针对性、有适用性地学习了新技术、新标准、新规范和有关业务知识。通过带头学习,带动项目部管理技术人员形成钻研技术业务学习的良好氛围。四是学习有关法律、法规知识,增强法律意识,提高法制观念,不断提高

组织能力和领导水平。

二、工作积极主动,较好地完成分公司分配的工作任务

XX年,自己主要分管了张集线三电工程及迁改工程、大包线电气化改造工程通信工程,主要有以下几个方面:

1、张集线三电工程:XX年6月张集线既有站两站古营盘站、集宁南站展开施工,任务量大、难度大、工期紧,我主动参与了古营盘站、集宁南站施工封锁方案的制定,要求各项目部倒排工期,精心组织,把重点放在同相关单位的协调上、把重点放在其他专业的配合上、把重点放在材料供应上、把重点放在安全防护上、把重点放在方案的落实上、同职工日常奋战在现场,时刻提醒施工中存在的问题,及时加以解决。集宁南站、古营盘站先后进行过渡封锁32次,顺利完成了古营盘、集宁南站的施工、受到了甲方及六局的嘉奖。甲方奖励古营盘站、集宁南站两站开通50万元,六局奖励13万元,为公司赢的了荣誉。

2、张集线三电迁改工程:从XX年9月份开始至今,共完成电力迁改76处,通信迁改143 km。XX年三电迁改主要集中在古营盘,与集宁南站涉及既有线施工的迁改,超前谋划,合理安排,同产权单位、土建单位亲自在现场确定迁改方案,合理安排上级停电计划。尤其在集宁南站的迁改中,由于集宁南站几次改造,地下电缆错杂、如同蜘蛛网,线路改造清筛、地面上露出的有通信电缆、信号电缆、电力电缆、在用的、非在用的很难分辨,而甲方要求不得挖断任何一条电缆,线路施工单位又要求尽快迁改,

 

我积极同各产权单位现场确定。利用仪器仪表查找判断,历时将接近月余,为集宁南站的开通创造了条件,奠定了基础,迁改先后停电36次,割接光电缆25处。

3、大包线电气化改造通信工程:大包线通信工程XX年4月份大面积展开施工以来,主要进行了区间光电缆敷设,无线列调铁塔安装、漏泄同轴电缆架挂、车站电台开通、光纤直放站开通、地面中继设备开通,数字调度设备安装,传输接入设备安装,干线电缆整治及通信过渡的施工。由于受设计、土建、房建等因素的制约,施工进度没有满足甲方阶段目标工期,进度滞后虽然甲方、设计和施工都存在问题,但从主观方面分析,自身深感存在一些问题,对大包线的设备倒接、既有设备扩容以及新旧设备结合施工的复杂性认识不够,没有引起重视。忙于张集线的紧张施工,忽视了大包线新旧系统组网倒接方案、旧系统的扩容方案的前期调查,造成各系统开通施工紧张的局面。过渡工程的施工与正式工程结合不好,引起室内施工的不彻底,造成二次施工。由于自己认识的不到位,指导施工的不到位,诸如以上的问题,影响了总体施工进度,给分公司造成负面影响。在今后的工作中将吸取教训,总结经验,不断提高自己的工作水平。

三、索赔方面:

在集包三四线引起张集线古营盘站一类变更中,抓住此机会,征得甲方的认可后,同设计院总体充分沟通,密切配合,XX年1月在张集线古营盘站一类变更中争取了三电迁改469万元。

四、自觉廉洁自律意识,维护班子团结

自己时刻以党员、干部的标准严格要求自己,认真学习了中纪委关于国有企业领导人员廉洁自律的五项规定和五项新要求、xx中纪委七次全会讲话精神及电务公司《领导干部廉洁从业承诺书》的内容,自觉遵守。在外部劳务选用任务分配、单价确定方面严格按规定操作。自己以身作则,并严格要求项目部其他领导不能以权谋私、弄虚作假,维护了集体利益。作为分公司领导班子成员,自觉维护班子团结,维护集体决策,维护分公司的利益和权威,坚决贯彻执行党政领导的意图,当好主管领导的参谋和助手,尊重团结班子其他成员,维护班子整体和成员个体的威信。

回顾一年来的工作,尽管取得了一定的成绩,但深感与组织和大家的期望还存在较大差距,如管理能力、工作水平还有待提高等。在今后的工作中,我将更加严格要求自己,以学习实践和理性思考来提升工作能力和水平,集中精力抓好张集线三电和大包线通信工程,为分公司圆满完成XX年施工任务做出应有的贡献。

 

新手必备干货——述职报告格式

还在为如何写述职报告而发愁吗?不用急,让小编来教你如何正确书写述职报告。

述职报告的写法:
述职报告没有固定的写作格式,根据不同类型和主旨,可灵活安排结构。一般格式由标题、抬头、正文、落款四部分组成。
1.标题
述职报告的标题,常见的写法有三种:
1文种式标题,只写《述职报告》。
2公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如《××20××至20××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。
3文章式标题
用正题,或正副题配合,如《20××年述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。
2.抬头
1书面报告的抬头,写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。
2口述报告的抬头,写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”,或“各位领导,同志们”。
3.正文
述职报告的正文,由开头、主体、结尾?
1开头
开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者予一个大体印象。
2主体
主体,是述职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题,要强调写好以下几个方面:
对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意,采取了哪些措施,作出哪些决策,解决了哪些实际问题,纠正了哪些偏差,做了哪些实际工作,取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德,廉洁从政和关心群众等情况;写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的意见和措施。
这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出。 “条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。
3结尾
结尾一般写结束语。用“以上报告,请审阅”、“以上报告,请审查”、“特此报告,请审查”、“以上报告,请领导、同志们批评指正”等作结。
4.落款
述职报告的落款,写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下,也可以放文尾。

怎么样是不是很简单?有没有学会呢?

让老板眼前一亮的年终总结报告该怎么写?

最近几天有点忙,领导安排我写部门2017年的工作总结报告,目前总结报告初稿已经成型,需要其他同事提供一些数据就可以找领导汇报了,按照以往的经验,领导至少的让改三个版本才能最终定稿,估计还的忙一段时间。

借着写总结报告的事,和大家聊聊个人对年终工作总结报告的想法。

确定写年终工作总结报告的目的

 

我们很多人每年估计都会写述职报告,一般都是在网上或者把其他同事写的报告当模板,照葫芦画瓢应付了事,仅仅当做一项工作去完成,却很少思考工作总结目的是什么,我们通过工作总结想获得什么?个人觉得写工作总结就是为了回顾自己一年到底干了那些重要的事情,遇到什么问题,分析自身的不足,得到改进的经验,以及向上级领导阐述明年自己工作的想法和建议,争取得到领导的认可和帮助,获得公司资源上的支持。

明确目的后,写工作总结就相对比较有针对性,给大家分享一个我写2017年工作总结报告的框架。

1、2017年工作完成情况,主要目的是总结今年各项工作的完成情况,需要注意的是重点要突出、数据要详实,不要长篇大论事无巨细的去写,挑重要的事情去写,尽量简明扼要,用数据说话。

 

2、2017年工作中存在的问题,主要是写工作过程中遇到的自身无法解决、需要领导帮助解决的问题,但也要客观公正的分析自身存在的问题,不能只写别人的问题而把自己摘的干干净净。最重要的一点,这里写的问题在后面的工作计划中要给出解决措施。

 

3、2018年工作计划及思路,下一年的工作思路要有明确的工作方向、可操作的具体措施以及预计达到的工作目标、数据指标,同时要对前面报告提到的问题提出解决措施,尽量做到有计划、有目标、有重点、有措施。

 

4、对公司管理及运营发展提出的建议,个人觉得这部分比较重要,是向公司领导展示你个人能力、战略眼光的好机会,也是向公司领导争取资源的好契机。

 

写年终总结报告切忌“重工作成绩,轻问题分析,对下一步工作思路轻描淡写”。

以上观点请参考、指正,祝想要提升的你,每天都有收获!